第二百六十五章 如何购买员工的忠诚（第2页）

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对没有前途可言的企业的忠诚是愚忠，对不忠诚的企业的忠诚是盲目的，也是危险的。

要得到员工的忠诚，企业必须坚持自己的忠诚。企业的忠诚表现在对成功的持续不断地追求。

让你的企业不停地进步、不断地成功，只有这样，企业才有持续的吸引力，也才有足够的能力回报员工的忠诚。

作为管理者，要有长远打算和战略规划，专心做好某个行业，并有成为所在领域的领头羊的决心。

而曹操计划在全国建立若干个4s店集群，这样不仅需要大量的技术人才，还包括策划、文案、管理、营销、店面设计等诸多人才。

所以，曹操会成为汽车服务业的人才蓄水池。

给出明确的方向稀里糊涂的晋升和部门调动会让员工迷失方向。

因此，员工需要一张地图指点迷津，员工更愿意为那些能给他们以指导的企业卖命。

留住人才的上策是，尽力在企业里扶植他们，了解他们心中有什么职业展目标，然后帮他们制定计划以达到目标。

在企业中，很多人才都在设计自己的职业生涯，而老板却在设计自己企业的展规划，导致的结果就是

企业是企业的展轨迹，员工是员工的展轨迹，两条平行线，既没有交叉也没有重合点。

导致的结果是白天干公事，晚间干私事。

让员工满意看起来，这是个异想天开的想法。”

林双喜说“这篇文章有些意思！呵呵！”

邓嘉林也点头道“是的！开店当老板，如何让员工忠诚，确实是一大课题！”

林双喜喝了一口茶道

“我看过一篇文章，说当今社会人才中的五种类型是

第一个是‘人裁’，裁缝的‘裁’！

哪些人是这类“人裁”？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。

第二个是‘人豺’，豺狼的‘豺’。

哪些人是这类‘人豺’？是那些人品差而能力强或中等的‘人面豺心’的人，千万不能给他机会。

三是‘人材’，木材的‘材’。

哪些人是这类‘人材’？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。

四是‘人才’，才干的‘才’。

哪些人是这类‘人才’？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强、人品中等的人，要留有戒心。

五是‘人财’，财富的‘财’。

哪些人是这类‘人财’？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与‘人才’、‘人材’组成最佳人才结构。”

沈笑夫笑着说“五种人cai，有意思！哈哈！但愿邓哥的青春汽车维修厂得天下英才，生意兴隆！哈哈！”

这时候，热腾腾的菜已上齐，黄橙橙的啤酒已经打开。邓嘉林说

“吃饭、喝酒！走起——！”

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