第二百七十五章 当老板要注意预警信号（第2页）

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你也许没有资格申请政府救助检查，以便追踪你的现金流向。

但如果你现你正在写一张额外的支票，或要从你的个人账户中支付员工工资或支付给你的供应商货款，这应该就是一个警报信号了！

一般来说，这会由小变大。

你可能会现，你不得不从银行提取小额贷款直到问题解决；

也许你会现，在你口袋里的现金变得越来越少。

这些迹象都表明，你的利润可能正在受到威胁。

我们可以回忆一下，福特汽车公司在推出1986款Taurus时深深地陷入了困境。

Taurus遭到了广泛炮轰，大多数业内人士表示，这将是福特公司的终结。

李·艾柯卡（LeeIacocca）曾经是被克莱斯勒载入史册的挽救了企业的英雄，现在是sergiomarnete，菲亚特总裁（一名会计师，而不是汽车专业人士），他通过降低成本、实行现代化管理技术和革新公司的生产线，在很短的时间内拯救了这家公司。

marnete是被奉为拯救克莱斯勒的英雄，或许他也是能拯救通用欧洲部的人。

幸运的是，当警报信号出现时，一般的汽车修理店是可以快行动的，但作为管理者来说必须要时刻警惕危险的存在。

主观意愿上的否定可能是很危险的。

没有人愿意听到坏消息，特别是在外部迹象表明一切都很好时，没有老板会考虑裁员的问题，也很少有老板愿意延长工作时间或者在晚上继续营业。

但是，现实不容忽视。

如果你的企业徘徊在经营亏损的边缘，那么你就没有别的选择，而必须迅采取行动，制止财务出现问题。

如果你需要裁员，你就应该向他们解释原因，并且最好告诉他们你估计可能重返工作岗位的时间。

资历固然重要，但是你必须以每个人对公司的贡献为基础来做出这个困难的决定。

如果你解雇了一个技术过硬的汽修技师而不是一个助手，即使这个助手跟随了你很多年、与你个人关系很好，这个决定就是非常愚蠢的行为。

同样的道理，对于亲戚也是如此，你的妹夫可能是一个很棒的人，但如果他不能像其他人一样让公司产生利润，那么他也必须被解雇，切不可任人唯亲。

作为老板，要客观地评价每个人对公司产生的价值。

时刻监控你的库存，过剩的库存可以消耗你的现金。

仔细留意你的库存和在你记录之前可支配的营业额。

你是否能不看清单就知道你的库存呢？有没有能够让你几乎不用等就马上供货的供货商呢？

要找出那些行动迅的供货商。

检查每一项业务的支出，问问你自己哪些是不必要的。

你有没有能力自己规避风险呢？

是交给保险公司的费用高还是自己弥补损失费用更高？

你能否把自己的公司运营得像使用风险转移服务公司一样好？

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