第671章 底气杀招（第1页）

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谁站在产业链的顶端，谁就能拥有更大的话语权。

这是杨飞要召开供应商大会的初衷。

供应商大会，也只有规模企业才有能力召开。

中小企业在原料进货上，压根就没有什么话语权。以前的美丽日化，在这方面也没有什么选择的权力。

但是，现在不同了。

美丽日化集团，已经形成规模化生产，旗下拥有众多工厂和品牌。

杨飞有底气召开供应商大会了！

“这次供应商大会，我们要定一个目标，那就是要节省百分之二十以上的原料采购成本！”杨飞的话，掷地有声！

“节省这么多？”魏新源等人都吃了一惊，觉得这个目标定得太高，很难达成。

节省成本，也等于是创收。

因为产品的成本，主要来自原料和人力资源。

以美丽集团预计的全年销售额，如果真能达成这个目标，那全年将节约高达数亿的资金。

长远来看，这项收益还要更高！

杨飞脸上，飞扬着自信的魅力：“这是大企业成长必走的一步棋！如果现有的原料供应商不配合，那我们就只能更换供应商。我们要站在产业链的顶端，我们要拥有对供应商的评估和遴选权！而不是被人死死握住原料供应的命脉！”

大企业为什么更具竞争力？

因为大企业在原料上更占优势。

就拿家电产业的某场价格大战来说吧。

某个时期，国内的家电价格战，一度白热化，国内的许多企业，都是在贷款和借钱来维持生产和运营，所有人都觉得，这价格再不提高，整个行业都要倒塌了。

于是，家电联盟业在管东某地召开了会议，大家商议，暂停无休止的价格战，所有厂家提价自保。

就在这样的形势下，岛国的松下电器，却逆市而行！

松下宣布，旗下所有家电产品，再次降价销售！

家电战，最后谁胜出了，不言自明。

这就是区别！

松下实行的是全球集中化采购，他们的原料供应商，都以最低的价格供给松下。

而国内的中小企业，光是在成本控制上，就要完输给松下。

（）;（）　　这样的行业竞争，试问，国内中小企业，拿什么和国外大企业去拼？

近几年，美丽集团一直处于发展和上升期，在原料供应商上，他们没有更多的选择权。

现在，杨飞终于要发出自己的声音了。

杨飞道：“我们只要控制住了成本，那这场行业大战，我们美丽日化，就能立于不败之地！诸位，我们没有退路，只能逼着自己不断的去争取、再争取！”

魏新源道：“如果真的能达成这个目标，那当然极好。如果供应商们不同意呢？”

杨飞道：“我们有的是办法！一是国际化采购。二是同盟化采购。三是外包化采购。国际化采购，我们有更多的选择权。世界上经营原料的，又不止这几家。同盟化采购，就是联合所有的中小企业，集中采购，增强我们手中的谈判权力！外包化采购，就是把我们的原料采购，交给国际上卓有声望的专业商人，由他们负责原料的采购，我们只需要专注于产品的研发和生产。”

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